Boykot Avantajı – Endonezya ve Malezya Markaları Nasıl Kazanıyor?
İndonezya’da Yerel Markalar Yükseliyor: Almaz Kızarmış Tavuk’un Başarı Hikayesi
Kızartma yağının çıtırdaması ve baharatlı tavukların cazip aroması, İndonezya’da yeni bir anlam kazanmış durumda. Artık sadece tatmin edici bir öğün değil; aynı zamanda değişen tüketici manzarasının bir sembolü, toplu eylemin gücüne bir kanıt ve İndonezyalı markalar için bir ivme kaynağı. İndonezya’nın yerli fast-food zinciri Almaz Kızarmış Tavuk, bu fenomenin öne çıkan örneklerinden biri haline geldi. 2023 sonlarında hızla genişleyen 37 şubesi ile Almaz, özellikle yoğun Greater Jakarta bölgesinde ve Sumatra Adası’nda artan bir varlık gösteriyor. Almaz’ın başarısı, 2023 sonlarında ivme kazanan İsrail ile bağlantılı ürünlere yönelik geniş çaplı boykot ile sıkı bir şekilde bağlantılı. Bu boykot, İndonezyalı tüketicilerin aktif bir şekilde yerel alternatifleri tercih etmesi için güçlü bir trend başlattı.
Bir Amaç Üzerinden Kazanç Sağlama
Almaz sadece çıtır tavuk satmıyor; aynı zamanda bir fikir ve dayanışma duygusu satıyor. Şirket, Filistin’e destek verme konusunda derin bir ulusal duyguyu zekice kullanarak büyüyor. Almaz CEO’su Okta Wirawan, Nikkei Asia’ya yaptığı açıklamada, "Müşterilerimiz Almaz ürünlerini satın alarak sadece kaliteli bir yemek almakla kalmıyor, aynı zamanda soylu bir amaca katkıda bulunduklarını hissediyorlar," dedi. Bu ifade, Almaz’ın çekiciliğinin özünü özetliyor. Şirket, karının %5’ini hayır kurumlarına bağışlama taahhüdü ile Filistinlilere yardım etme odaklı yaklaşımı, dünyanın en büyük Müslüman nüfusuna sahip olan İndonezyalılarla derin bir bağ kuruyor. Bu hayırseverlik boyutu, her alışverişi destek eylemine dönüştürüyor.
Almaz’a özgü olmayan bu strateji, sosyal ve siyasi nedenlerle hedef pazarları ile uyumlu hale gelen işletmelerin daha geniş bir trendini yansıtıyor. Küreselleşen dünyada tüketiciler, satın alma kararlarının etik sonuçlarının giderek daha fazla farkında olduklarından, bu yaklaşım markaya bağlılığı artırmanın güçlü bir yolu olabiliyor.
Boykot, Batılı Markaları Etkiliyor
Boykot sadece İndonezya ile sınırlı değil; Malezya gibi Müslüman çoğunluklu ülkelerde de yankı buluyor. İsrail-Filistin çatışmasının yeniden alevlenmesinin üzerinden bir yıl geçmesine rağmen, boykot tüketici davranışını etkilemeye devam ediyor. Hedefler net: Gerçek veya algılanan bir bağlantısı bulunan Batılı markalar. Sosyal medya ve çevrimiçi kampanyalar tarafından beslenen bu algı, oldukça etkili oldu.
Gıda zincirleri ve tüketim malları şirketleri üzerinde özellikle belirgin bir etki yaratıldı. KFC, McDonald’s, Pizza Hut, Starbucks ve Unilever gibi köklü küresel devler, bu bölgelerde belirgin satış düşüşleri yaşadı. Bu çok uluslu şirketlerin yerel operasyonları, İndonezyalıların ve Malezyalıların alternatifler ararken baskı altında hissetmektedir. Bu düşüş, sadece geçici bir dalgalanma değil, aynı zamanda tüketici tercihlerinde önemli bir kayma ve bu markalar için uzun vadeli pazar payı erozyonuna yol açma potansiyeli taşıyan bir durum.
İndonezya Markaları İçin Yeni Bir Dönem
Tüketici davranışındaki bu kayma, yerel işletmeler için verimli bir zemin oluşturdu. Boykot, İndonezyalı markaların gıda ve içeceklerden kozmetik, moda ve ev eşyalarına kadar geniş bir yelpazede büyümesine ivme kaz
