Boycot Voordeel – Hoe Indonesische en Maleisische Merken Winnen?

Lokale Merken in Indonesië Stijgen: Het Succesverhaal van Almaz Gebakken Kip

Het sissen van de frituurolie en het aantrekkelijke aroma van gekruide kip hebben in Indonesië een nieuwe betekenis gekregen. Het is niet alleen een bevredigende maaltijd meer; het is ook een symbool van de veranderende consumentenlandschap, een bewijs van de kracht van collectieve actie en een bron van momentum voor Indonesische merken. De lokale fastfoodketen Almaz Gebakken Kip is een van de opvallende voorbeelden van dit fenomeen geworden. Met een snelle uitbreiding van 37 vestigingen eind 2023 toont Almaz een groeiende aanwezigheid, vooral in de drukke regio Greater Jakarta en op het eiland Sumatra. Het succes van Almaz is nauw verbonden met de grootschalige boycot van Israël-gerelateerde producten die eind 2023 op gang kwam. Deze boycot heeft een sterke trend op gang gebracht waarin Indonesische consumenten actief lokale alternatieven verkiezen.

Winst Halen met een Doel

Almaz verkoopt niet alleen knapperige kip; het verkoopt ook een idee en een gevoel van solidariteit. Het bedrijf groeit door slim in te spelen op een diepgevoeld nationaal gevoel van steun voor Palestina. Okta Wirawan, CEO van Almaz, zei in een verklaring aan Nikkei Asia: “Onze klanten voelen niet alleen dat ze een kwalitatieve maaltijd kopen door Almaz-producten aan te schaffen, maar ook dat ze bijdragen aan een nobel doel.” Deze uitspraak vat de essentie van Almaz’ aantrekkingskracht samen. Het bedrijf heeft zich gecommitteerd om 5% van de winst te doneren aan goede doelen, wat een focus op het helpen van Palestijnen met zich meebrengt, en zo een diepe band creëert met de grootste moslimpopulatie ter wereld, de Indonesiërs. Deze filantropische dimensie verandert elke aankoop in een ondersteunende actie.

Deze strategie, die niet uniek is voor Almaz, weerspiegelt een bredere trend van bedrijven die in overeenstemming met hun doelmarkten opereren om sociale en politieke redenen. In een geglobaliseerde wereld worden consumenten zich steeds meer bewust van de ethische implicaties van hun aankoopbeslissingen, waardoor deze aanpak een krachtige manier kan zijn om merkloyaliteit te vergroten.

Boycot Beïnvloedt Westerse Merken

De boycot is niet beperkt tot Indonesië; ook in andere moslimmeerderheidlanden zoals Maleisië weerklinkt deze. Ondanks dat er een jaar is verstreken sinds de heropflakkering van het Israëlisch-Palestijnse conflict, blijft de boycot de consumentengedrag beïnvloeden. De doelen zijn duidelijk: Westerse merken met een echte of waargenomen connectie. Deze perceptie, gevoed door sociale media en online campagnes, is behoorlijk effectief gebleken.

Er is vooral een merkbare impact op voedselketens en consumptiegoederenbedrijven. Bekende wereldwijde grootheden zoals KFC, McDonald’s, Pizza Hut, Starbucks en Unilever hebben in deze regio’s aanzienlijke omzetdalingen ervaren. De lokale operaties van deze multinationale bedrijven staan onder druk terwijl Indonesiërs en Maleisiërs op zoek zijn naar alternatieven. Deze daling is niet alleen een tijdelijke schommeling, maar ook een significante verschuiving in consumentenvoorkeuren, met het potentieel om te leiden tot een langdurige erosie van het marktaandeel voor deze merken.

Een Nieuw Tijdperk voor Indonesische Merken

Deze verschuiving in consumentengedrag heeft een vruchtbare bodem gecreëerd voor lokale bedrijven. De boycot heeft Indonesische merken geholpen om te groeien in een breed scala van producten, van voedsel en dranken tot cosmetica, mode en huishoudelijke artikelen.